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能力、魄力、執行力為什么都沒有用
來源:www.523363.live   作者:曾偉

管理者對管理最大的一個誤區是什么?靠力度、靠能力解決問題。這是管理的一個大忌。什么能力強不強,有沒有工作能力,什么執行力,什么魄力夠不夠……我們總是天真地以為管理的事情就是一個“力”的問題。我覺得,大家就是被能力、執行力、魄力這些似是而非的東西害了。

我們歐博招聘來的老師都是從普普通通的企業走出來的,而大學里的博士、教授們也有到歐博公司來過,我最后都沒再用,為什么?

以前我請了華南某大學的一個一級教授幫我做咨詢,請他到企業做報告,當天上午的氣氛很好,我就覺得場面打開了。到了下午,他說學校有個會議要先回去了,他給我留下三個人,說是他帶的研究生。結果呢,這些研究生只是簡單地發了些調查問卷,然后把問卷收集整理成各種各樣的圖形,再進行一通理論分析,然后,到底怎么做,他們就不管了,當起了甩手掌柜。天吶,難道在他們的理解中,給企業做咨詢就只是這樣子的?……從那以后,我就真地害怕這個所謂的“能力”了。我相信這個一級教授肯定很有能力,他帶的研究生肯定也不是孬種,可他們就是不肯動手做事啊!

從那件事以后,我就一直很反感一些所謂的企業管理精英們動不動就提這力、那力的,能力、魄力、執行力說白了不就是一種資質,一種資格,就跟滿天飛的這證、那證似的,就是為了證明某人有做某事的本領而已,一個企業不老老實實地做事,要那么多“能力”做什么。

企業最迫切的需要是什么?是行動,是實踐,是執行,而不是行動力、實踐力、執行力!很多能力強的人不做事,不做事能力強有什么用?拿來當擺設啊,還不如沒有能力的人,至少沒有能力的人還有自知之明,多少能夠做點事。有能力的人拿個能力給你看就可以了,他不拿事情給你看。很多老板就喜歡把一個能力強的人請到企業,給他定很高的工資,從此以后他不干活了。其實,企業要的是能力嗎?企業要的是實實在在地做事情。能力是指能不能做事。能不能做事,跟肯不肯做,完全是兩碼事。

常常聽到有些老板跟我說:“曾教授,我的員工素質太低了(他的意思是指員工能力太差)”,我說,你錯了,他們雖然能力不高,但是如果你把他們調動好了,你那點事情他們絕對能做好。現在企業面臨的問題不是人有沒有能力的問題,而是人做不做事的問題。大家只要肯做,肯持之以恒地做,企業的問題就能夠得到大幅度改善。

我反感能力,我欣賞做事。有能力不做事,等于零。不瞞大家說,我們歐博有些老師月薪能拿四、五萬塊,七萬塊月薪的也有好幾個,試問現在畢業的博士多少錢一個月?歐博不是請不起博士,而是更愿意把高薪給肯做事的人,只有做了事才有價值體現,如果光靠文憑能賣五六萬嗎?歐博的老師們都證明了這一點:普普通通的人也能夠干出大事情。

管理的另一大誤區就是“執行力”的問題了。有人說了,歐博不就是在抓執行力嗎?錯,歐博在抓的是執行,而不是抓執行力。哪里有一個執行力?你把它拿出來看看?一件事執行了,或沒有執行,我看得見摸得著;但是對執行力,我看不見摸不著。

一件事情你今天執行就是執行,沒執行就是沒執行,不存在70%的執行,30%的不執行。一件事情的結果,歐博要求只有一個Yes 或No,是,或者不是。一件事情不存在70%的是,30%的不是。面對一件事情,我們只有做和不做的問題。

當事情變成一個力了,比如執行變成一個力,問題就出來了:這個執行力高不高?是高還是低?這樣就有了高和低的問題了。本來事情只有做和不做,當執行變成一個力以后,因為有了高低,概念就模糊了。比如問:你的執行力怎么樣了?答:還可以吧,還過得去,相當不錯哦……諸如此類概念模糊的詞句,讓人就不知道怎么抓執行了。

所謂的執行力其實是把簡單的問題模糊了,復雜化了。歐博不玩什么“還可以啊,過得去啊,很不錯啊……”歐博不抓執行力,歐博只抓執行。所以,歐博做項目,做稽核,關注執行,不關注執行力,把一件一件事情做到位就可以了,注重一次一次、一事一事地查,還要反反復復地查,這就是執行。當然,如果你非要找一個跟“執行力”相近的詞,歐博就叫執行率,比如查了100次,執行了70次,執行率就是70%,這個可以算得出來。但是我們要清楚,執行率也是建立在執行的基礎之上,一件一件抓事情的基礎上

也有的企業大力提倡“魄力”,說實話我也很反感魄力。有魄力的人最容易犯的錯誤是不關注細節,不關注事情。嗓門高,中氣足,拍桌子,一掌拍下去能夠嚇住一批人。其實他不知道員工最怕的是揪住事情的尾巴,而不是怕你兇,最怕的是管理者把員工哪件事情沒做,哪件事情做得怎么樣搞的一清二楚。

試想如果做為上司的你,能夠準確地知道下屬已經做的、正在做的、下一步將要做的每一件事,對他們做事流程、做事方法、做事風格了如指掌,你怎么修理他,他都沒轍。如果你不清楚他們做的事,你怎么修理他,你都沒轍。當然,你不僅要知道下屬所做的事情,還要知道細節,能做到這一步,你就是一個相當合格的管理者,你怎么說他,他都只能讓你說。你放心,他走都不敢走的。你逮住他的事情說事,他不好意思走人,因為他丟不起這個人。

我們歐博每周一下午的例會內容都是討論老師們存在的問題,即使批評得再厲害,也從來沒有一個老師因為受不了批評而走掉的,為什么?就事論事啊。他沒做好事情走了怕被傳出去。

所以,魄力是不能幫你管好企業的,魄力的“魄”字是一個“白”加一個“鬼”,大白天的裝神弄鬼干嘛?過于迷信魄力,還不如去把事情搞清楚,把假話破掉,那才是有用的。魄力除了樹敵,除了你自我感覺良好,對企業來說,連雞肋都算不上,一點用也沒有。


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