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怎樣打造下屬的好習慣?
來源:www.523363.live   作者:曾偉

怎樣打造下屬的好習慣?有三點:

第一,靠管理者自己有好習慣。

如果你的下屬兢兢業業,你卻一天到晚尋歡作樂,結果他看你這邊快活,他那邊會沒死沒活地替你干嗎?那是不可能的。

所以,你要想你的下屬敬業,你就必須非常敬業。有的管理人員對上級不服從,一點恭敬心都沒有。沒有恭敬心的人是帶不出恭敬的下屬的,沒有執行力的人是不可能讓下屬有執行力的,不認真的人是不可能讓下屬去認真的。這樣的人老覺得下屬難管,其實他不知道反問一下自己好不好管。如果你是個對誰都不服的人,你的下屬也一定對誰都不服,包括不服你。有的人認為下屬很服他,假的,到關鍵時候看他服不服你?

那么,什么人才能真正帶出服從的下屬?就是自己要有服從的品性,要有服從的習慣,對公司的制度的服從,對上司的服從。這樣,你的下屬才會有服從的習性。

有的人自己吊兒啷當,對下屬又嚴格的不得了,還以為這就是技巧。我們把古今中外的名人看個遍,上至老子、孔子,下至凡夫俗子,看有誰能做到不律己卻又能律人的?沒有人能做到。

所以,要打造下屬的好習慣,首先要靠自己有好習慣。

第二,把自己的好習慣天天傳染給下屬。

你天天跟下屬相處,你的下屬也會被你的習慣所傳染的。只要你有好習慣,你的下屬想不練出好習慣也難。

我們歐博老師在項目上能把事情做好,是因為我們的老師有好習慣,他們能夠把好習慣帶進企業去,如果我們老師不是一個天天在企業做實事的人,而只是一個講師,把一套套理論講出來,即使講得再好,企業也不可能有真正的改變。

第三點,要懂得曝光。

案例分析會就是聚焦,就是曝光。曝光是為了讓所有人都知道真相。你做了嗎?為什么沒有做?一次不行再來一次,全體聚焦。光的力量是很強大的。

就像太陽光的力量,太陽非常了不起,因為萬物生長靠太陽。但太陽只做一件事:發光。就用光照著我們,佛家把它叫覺知、覺照。覺照是何等的重要,大家都看著你,聚焦在你身上,你下次是肯定要改的。沒有一個人會覺得站在臺上是挺自在的吧?臺下這么多人看著你,你能自在嗎?不信你上臺試一試?如果大家都走了,沒人在場,你上臺就沒關系,但大家都在盯著你的時候,即使大家什么也沒講,但是你在臺上就會有壓力。這就是覺照的力量。

所以要經常曝光,曝光一次不夠,曝光十次,把問題放到焦點上去,這是個管理技巧。

做好以上三點,你就能培養下屬好的習慣,你就能帶好你的團隊。


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