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好習慣勝過好能力
來源:www.523363.live   作者:曾偉

歐博的案例為什么都是動作不多但效果明顯呢?因為歐博的管理抓住了管理的核心,就是改人。怎么改?通過頻繁地檢查。很多企業可能都不重視檢查,更談不上頻繁了。

頻繁實際上就是重復,而重復是很多人不愿意做的事。我們做一些新鮮的事情可能就有興趣,但是做重復的事情可能就沒有興趣了。我們的項目之所以取得明顯的效果,是因為歐博老師和企業方的管理人員能在一個點上重復的緣故。

為什么要重復?重復為什么有那么大的力量?我把一句管理名言送給大家:把簡單的事情千萬次地做好,就是不簡單。這句話大家都知道,但能不能理解呢?前面做的時候是很簡單,后面做著做著怎么就變成不簡單了呢?既然做一次能做,為什么后面做幾十次、上百次就不能做了呢?為什么數量多了就不簡單了呢?這個前面的簡單和后面的簡單隔著什么?隔著個“千萬次”。

我想問,能把一件事在第一次做好,第二次能不能做好?第三次還能不能做好?答案是:能。那么第四次、第五次、第五十次能不能做好?肯定能。第500次,第5000次同樣也能做好。既然每一次都能做好,為什么不簡單呢?這句話莫明其妙地從一個簡單就變成不簡單了。原因在哪里?

原因在于管理不是一個“能不能”的問題,而是一個“做不做”的問題。如果沒有人愿做,大家就會能也不做。能,取決于一個人的能力,做,取決于一個人的習慣。

請大家首先要端正一個概念:管理跟能力沒有太大的關系,管理跟習慣有天大的關系。這就是一個管理理念。

很多企業的人能說會道,但光說不做,要做也做不好,結果把企業搞得很差。其實都是能人,都很能干,但是就是沒有好的工作習慣。這就是要害。沒有好的工作習慣,就會隨心所欲,想做就做,不想做就不做。這里好干就干,不好干就換個地方干。

我們做管理不要老盯住人的能力,要盯住人的習慣,盯住人的習性。不管你是老總還是經理還是部門主管,甚至是個班組長,下面都要帶著一撥人,要帶出一支好隊伍來(不管你那支隊伍是10個人還是100個人,還是1000個人),就要打造出一支有好習慣的隊伍,打造出下屬的好習性。這是最關鍵的。否則,不管你怎么花心思搞來一撥能力超強的人,學歷超高的人,都不能給你真正帶來所要的效果。

好習慣勝過好能力。


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