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管理要靠人去“傳染”人
來源:www.523363.live   作者:曾偉

歐博強調動作,因此每一次案例講解我們都有很多的動作分享。于是好多聽歐博課的人就抱有這樣一種態度:你的動作我都知道了,今后不需歐博指導我自己也能做了。如果你這樣想你會上當的,因為歐博的要害不在動作,現在不知道有多少企業在不明就理地瞎折騰。

歐博網站的案例百分之九十五都有真實的企業名稱、具體動作和數據變化。要是其他顧問公司,這些內容會被放進文件袋還要加上“絕密”二字。

有些人說:既然這樣,顧問公司跟著你們學就可以了。我要說,看歐博網站學歐博是學不到的。

歐博搞的東西不神秘,歐博案例也都是實實在在的,所以我把它們擺上網站任由大家看,但為什么你看了又學不到歐博?因為要害不在這里。

我帶中山大學總裁班去海爾考察的時候,那些老板們一到海爾就拿著相機拍來拍去,恨不得把墻上所有帶文字的東西全撕下來。我帶總裁班去海爾考察不止一次,我告訴他們這樣做沒有用,真的學不到什么。不要以為拿著那個表單、流程文件回去就能學到海爾。

但凡做成任何事情都需有一種精神,動作、表單都是表相,掌握精神才是最重要的。把一種精神傳遞出去靠的不是語言,靠的是人,靠人在企業做動作才能感染人、傳染人。就像傳染病的傳播一樣,看書是不會傳染的,醫科大學有傳染病學,不會有哪個學生學了傳染病學后把自己搞得一身傳染病。

現在很多人就想這樣——想看很多書,然后得“傳染病”,把書上的內容傳染到自己身上,這可能嗎?這樣都可能的話醫學院還敢開嗎?至少傳染病學這個學科是不能開的。為什么?一看就都得傳染病了。

我們誰都知道這是不可能的事,做管理我們又怎么希望這樣的事情發生呢?以為看幾本管理書,看幾本案例,自己就會得上“傳染病”,那是天方夜譚。

那誰會傳染你?就是我們周圍活生生的人。歐博老師到企業會把他的那種做法傳染給你,會把他做事的精神傳染給你,你就會受影響,你受了影響后就會傳染給你身邊的人,結果就會全部被傳染。

我講的“傳染”是一個負面的詞,我只是做個比喻。

我們真正得“傳染病”是怎么得的?是人跟人傳的,絕對不是哪本書、哪個案例傳染的,所以人才那么重要。

精神只有靠人傳染給人,不可能靠文字、語言傳染。很多企業搞企業文化寫的是一條條的,結果企業文化跟條條框框一點都不搭界。那企業文化跟什么搭界呢?跟老板的習慣搭界。因為企業的人都是老板慢慢“傳染”出來的人,追根溯源,這個“病源”就在老板身上。所以,歐博的人也都得了我的“傳染病”。我是個工作狂,他就必須是個工作狂;我較真他就必須較真,不然他在我手下呆著就會不舒服的。如果我發現誰表里不一我就會天天盯著他,我盯煩他之后他有兩種選擇:第一就是跟我一樣,說了就做;第二就是他自己離開。

所以,看別人的案例有什么用?用照相機拍別人的表單有什么用?人是傳染出來的,傳染什么就看我們自己是什么。我們得的是肺病,想傳染個乙肝給別人是不可能的。所以最終是要在自己身上下功夫。


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