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一切行動直指目標
來源:www.523363.live   作者:曾偉

眾所周知,日本以彈丸之地占據世界第二大經濟強國地位已達四十多年,雖然根據日本官方公布的數據,證實中國2010年的GDP規模已經超過日本,但日本的人均GDP還是中國的10倍之多。所以新華網、人民網均認為,盡管我國GDP首次超過了日本,但未能成為全球第二大經濟強國。換言之,日本目前還穩坐“世界第二”這把交椅。

我曾經帶隊去日本豐田考察。當我們一行幾十人走過豐田車間的時候,我發現那些日本員工全部都是聚精會神、一心一意做自己的工作,沒有一個開小差看我們的熱鬧,仿佛我們根本不存在。回廣州后我恰好又帶了一個總裁班到廣州本田參觀,我們一進去,不少員工的眼睛就開始到處瞟,注意力開始用在反“圍觀”上了。

為什么中國人經濟上還干不過日本人?日本為什么還穩居全球第二大經濟強國?

走過這些地方后我們會有一種明顯的直覺,知道問題在哪里:問題就出在人身上。日本人的目標性非常強,干活一心一意,而我們中國人干活則喜歡三心兩意,心不在焉。

為什么這樣?

問題就出在我們的受(感受)、想(妄念)、行(習性)、識(經驗)上。

我們做事的時候習慣于好受的就接受,不好受就拋棄,取舍心強(受);妄念也特別多,整天想入非非但沒有一件做到底(想);凡事符合習慣才去做,不符合習慣就拒絕執行(行);判斷一件事也是符合自己經驗的才認為是對的,反之則是錯的(識)。這樣,我們總是被自己的受、想、行、識控制。

日本人跟我們不同。盡管因為歷史問題,我們對日本人有著特殊的民族情結,但我們不得不承認,日本人確實不可小覷。比如在抗日戰爭時期,雖然我們取得了平型關大捷,但沒有抓到一個日本俘虜。為什么?因為日本人對“受”沒有那么強的取舍心,任務失敗,他們寧可剖腹“謝罪”也不當戰俘賴活。

為什么二戰中日本人敢去偷襲珍珠港?因為他們不受“受”“想”“行”“識”的控制,只受目標的控制——無論好受還是難受,這一仗一定要打贏。

而我們卻恰恰相反,被受、想、行、識控制,常常忘記了行動的目標。

FL公司的老板有句話很好:大家學習歐博就是要學習歐博那種不達目的誓不罷休的精神。

做了這么多年的管理和研究,我認為管理沒有什么技巧,管理就是跟我們的壞毛病作斗爭,擺脫感受(受)、妄念(想)、習慣(行)、經驗(識)的束縛,一切行動直指目標,一切圍繞目標走。歐博的老師必須有這樣一種意志、信念,如果不能認同,做不到這一點,那么我就會告訴他:你不能留在歐博。

有人說:“教授,你為什么要這樣強勢、冷酷?” 原因很簡單,我不想混飯吃。吃管理咨詢這碗飯我們要吃得有尊嚴,要對得起請我們做項目的人。如果沒有這種沖破受、想、行、識障礙的意志,如果沒有不達目的誓不罷休的精神,我們又怎么能夠切實幫助企業成功變革?

所以,請歐博做項目,就要熟悉、認同歐博的這種風格。如果企業沒有這種風格也要在歐博的幫助下培養這種風格,即破除受、想、行、識的控制,一切行動直指目標,不達目標不罷休。這是雙方合作的基礎和重點,我們必須有這樣的共識。


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