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管理要靠少想多做
來源:www.523363.live   作者:曾偉

歐博強調多用動作做管理,少用腦袋做管理,也就是說,歐博提倡少想多做。為什么要少想?首先,我們要了解“想”的特點,大腦思維有三個特點:

第一,大腦思維是一種語言思維。大腦思維特別厲害的人很會講道理,他對道理特別執著,他認定的道理就是真理。這種偏執的語言思維具有極大的局限性。

第二,大腦思維是一種二元思維。二元思維方式就是非此即彼,讓人要么將自己置于問題之外,要么陷入對問題無休止的思考中,而忘了真正的目標。

第三,大腦思維是一種經驗思維。如:“我以為、我覺得”,這樣的經驗思維直接影響我們對問題的覺知和管理動作的優化,制約了企業的管理實踐。

因此,我們必須認識大腦思維的缺陷,這樣我們才會“少想多做”。只有多做,才能去發現問題,也才能真正解決問題。

管理要多用動作思維,少用語言思維。

我以“愛情”這個詞為例,說說語言思維的局限性。有些人說愛情是假的,因為曾經的海誓山盟往往隨著歲月的流失變得虛無縹緲。但談戀愛時的感受卻常??坦倾懶?,沒有人能否認它的真實。那么愛情究竟是真是假呢?

其實,愛情說來說去只是一種感受。我們的感受是會變化的,這就是佛家說的觀心無常。即使兩個人海誓山盟,但時間一久,面對各種環境或誘惑,雙方就可能會不知不覺地變了。所以,你必須卯足了勁去跟這個“無?!辈?。你能讓無常的心保持在一個點上,你就能和另一半相伴到老,就可以獲得偉大的愛情。對這種人而言,愛情是真的。

如果我們對“愛情”起了一種執著,不想通過自己的努力去延長它的時間,只想靠承諾和山盟海誓來延長,最終我們一定會失望。對這種人而言,愛情就是假的。

問題出在哪里呢?

問題出在我們忽視了人心的無常、感受的無常。我們用“愛情”這個詞把一段有生有滅、鮮活的、生動的感受變成了一個死的、固定的、不生不滅的東西。于是我們就不努力去營造、去投入這段愛情了,我們想靠一個誓言去綁住愛情,并且一輩子享用這個愛情,這就大錯特錯了?!皭矍椤边@個詞給我們造成了“愛情是永恒不變的”錯覺,導致我們動作少了,期望多了,最終讓我們不再相信美好的東西。

這就告訴我們,維系愛情,不要靠語言思維,要靠談,靠愛,靠行動。

生活當中,別墅、名車很值錢,但它們對人的生命其實并不是至關重要的。人們真正離不開的,是普普通通的水、空氣、食物。只不過這些普通的東西要靠人們頻繁地吸取它們才有意義。平凡的東西頻繁地做,就能造就偉大的生命。

所以,凡事都要靠“做”,靠動作思維。

歐博模式就是一系列有效動作的組合。歐博經過了九年的摸索,才有了我們的三九控制法和生管組合拳,也就是九個方法和六個精準的動作。當時這些動作一推出,我們有個項目(家茂五金)的產量猶如神助般一路飆升。事實證明,如果企業把歐博的日計劃、日備料、日協調、日稽核、日攻關、日考核這六個動作做到位,生產管理一定可以做好。當然,做好這六個動作的前提是要以天為單位,這是要害。

很多人一談起管理模式就想到一摞一摞的流程文件,這是典型的語言思維。很多企業之所以有大量的流程文件、制度規定,管理卻混亂不堪,毫無模式可言,就是因為“語言思維”所害。真正的模式應該是動作的組合,而不是文件的匯編。

我們在企業做項目是先做動作,后匯編成文件,這些文件都是我們實操過的動作的總結。當然一開始做動作會需要一些相關的文件,比如說動作控制卡。動作控制卡是歐博發明的介于動作和流程文件之間的東西。因為大量的流程文件會消耗我們很多精力,并且也很難實施到位。而只做動作,企業的人未必看得明白。那么,我們就從流程文件當中,把關鍵動作拿出來,做成動作控制卡,然后抓執行。最后匯總形成體系。

總之,動作思維是管理的真諦。


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