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人的內心發生改變,管理才真正改變
來源:www.523363.live   作者:曾偉
---用佛法解決工廠管理問題

我相信很多企業在生產管理上都會做采購管制表、開對單會、做日計劃等等。那么,怎么看這些具體動作里的佛法呢?

佛法不是空的,不是虛的,非常地實在。影響我們做管理的,往往是佛家說的“妄心——受、想、行、識”,我們歐博的管理就是針對人的“受、想、行、識”去做、去改變人的。

我們有個項目做采購準交率攻關,第一周我們的采購準交率是71%,第二周是64%,下降了7個百分點。變革后怎么不升反降了?有些人就認為歐博老師的做法錯了,于是馬上想放棄了。這就是“受”,做的過程難受,做的結果也難受,一難受就想逃避,怕難受就過不了關。歐博的老師有沒有難受?有,但他們懂得承受。因為他們知道一定走得過去,走過去后就會一馬平川,現在只是做的動作沒有到位而已。難受過去就是好受,結果第三周是80%多,第四周是90%多,準交率一下上去了。所以僅僅會做采購管制表、會做日計劃是沒有用的。如果遇到困難你就退縮,你就過不去,你的管理就不可能真正改變。這就是在“受”上做文章,我們的第一拳就打在“受”上。

那么“想”怎么影響我們呢?很多人在做變革的過程中會升起很多妄念:行不行呀?到底走不走得通呀?我們的成優項目就是這樣的,在變革中遇到波折,很多人就去跟公司林董說不干了,他們認為搞不成的。林董是臺灣人,他當時也不知道我們陳老師的做法究竟能否解決問題。陳老師就跟林董每天深談一次,牢牢地抓住他的“想”,先讓老板不動妄念,再通過老板讓下面的人不要動妄念,先堅持幾個星期再說。這個大企業的董事長是非常有智慧的,為顯示決心,他還專門對一個不按要求做的采購員罰款,他之前是從來沒有罰過人的。最后成優項目的管理變革終于過關了。所以當妄念起來的時候,我們一定要制止。“想”是我們打的第二拳。

我們要打的第三拳就是人的習性。做管理變革,就是要改人的習性。我們美源項目的湯老師做采購管理,親自到供應商那里教供應商怎么做滾動計劃,怎么做物料排查。供應商不習慣,他就帶著供應商一步一步來,最后供應商的準交率提高了,采購員就高興了。

在盛世這個項目上,管理變革取得成績以后,我們的許老師問采購主管:“你以前恨不恨我?”采購主管答:“恨。”許老師又問:“現在恨不恨?”采購主管說:“不恨了。”因為歐博老師帶著他走過來了。

所以歐博做的事情表面上很樸素,什么日計劃,管制表,一點都不新奇。歐博做事情能見效就是因為在人的內心上耕耘。當我們的動作翻騰的時候,我們一定要扛得住,頂得住,走得過。

真正學佛法修行的人表面看起來平凡無奇,兩腿一盤就是坐禪,但是此時他的內心翻江倒海。歐博的仗不是打在表面,而是打在內心。我研究了十年的工廠管理,經歷了300多個案例,這些案例都在我們網站,大家可以看到我們做變革的真實過程,我們的東西沒有花里胡哨,我們精彩的地方在于人的內心波瀾起伏,在于帶著企業的管理人員闖過一關又一關,在于讓企業得到真正的改變。所以我們第三拳打在“行”上,也就是打在人的習慣上。

我們把第四拳打在經驗上,就是打在“識”上。大家以為做不到的事情,我們做到了。大家都認為尾數多是正常的,是行業難題,結果我們把這樣的認識、這樣的經驗徹底扭轉過來了。

受、想、行、識合在一起就是我們麻木了的心。歐博四拳合一拳打下去(第一拳是受,第二拳是想,第三拳是行,第四拳是識),打在大家的心上,要讓大家相信企業的問題是能解決的,解決問題不靠知識,不靠方法,不靠技巧,靠什么?靠一顆心,一顆必須解決問題的決心、能夠解決問題的信心、不達目的誓不罷休的恒心。


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