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靜心是做好管理的前提
來源:www.523363.live   作者:曾偉

歐博管理思想的核心是由動作構成的,動作不像語言,語言會讓你邊聽邊去想,而動作是沒法讓你從中想出邏輯來的。所以語言和動作的區別是:語言可以想出很多東西來,但是動作沒有太多想象的余地,動作是靠做的。

所以,聽歐博的課不要用以往聽課的方式去聽,不要用腦袋來聽,要用心去體會、感覺、覺知。否則是達不到好效果的,不管是歐博的大課還是每周一的培訓課,歐博老師和企業方的管理人員上臺來講的都是具體的動作。這些動作不可能讓你產生想象思考的空間,你照著去做就行了。

過去的人看戲,叫聽戲,是用心去聽。在我老家懷化的一個大祠堂里有個戲院,有幾百年的歷史了。我發現喜歡在那里“看戲”、看熱鬧都是普通人;而有名望有身份的人則是坐在戲臺兩邊的房間里,房間關著門,這些人不“看戲”,只“聽戲”,邊聽邊隨著戲中的韻味而搖頭晃腦,品味其中的精華。這就是用心感受,所以古人把“看戲”說成“聽戲”。

同理,我們也要聽戲而不是看戲。你用腦袋就不能想出歐博案例中動作的精妙之處,你要用心,才能感覺到其中的韻味。

就拿理丹項目來說,可能大家會認為自己的企業跟理丹所在的行業不同,理丹項目講的工藝改善對自己的企業根本沒用。這樣既沒法想,又沒法照著動作做,有些人就會認為自己白來了。但是,如果你用心去聽,就一定會有收獲。

理丹的李經理在臺上講了二三十分鐘,你感覺到了什么?他在整個項目中做了這么多改善,他是全心全意在工作上,心無雜念,很寧靜,很專注。心靜了才能體會工作中一點一滴的不足,才知道哪些地方還可以改。而很多企業管理人員的心是很浮燥的,心浮氣躁怎么能體會到工作中各種各樣的問題呢?

心靜是做管理最基本的前提。歐博的管理動作很簡單,但要擁有寧靜的心才能去做好。管理首先不是從想到多少開始,想得再多都不能解決管理問題。大家看到歐博的案例和動作是一樣的,為什么有的人做得好,有的人就做起來大打折扣?這就要看他的心是靜,還是浮。

管理比的不是動腦筋,而是用心的純度。我們不要比誰讀了MBA,誰是博士畢業。一個人的心如果是靜的,哪怕他是初中畢業,只要他百分之百地用心,博士生也干不過他。

有很多老板學歷不高,為什么最終能把企業搞起來?就因為他把全身心放在事情上,他是拼了命的。如果你也是拼了命的,你就可以超過他。但是,我們有這么拼命嗎?我們會全身心地撲在事情上嗎?

做管理要在哪里出彩呢?不是在動腦筋上,而是在用心上。用心的標志是你的心是否寧靜。

有些老板讀的書確實沒有知識分子多,能力也不在讀書人之上,但是為什么他們能搞出一個企業來?而讀書人往往在他們手下工作?原因就在于讀書人是用腦袋做事,而老板是用心去做事。我也是一個老板,所以我很明白建立和經營一家企業,百分之百地用心去做還不夠,還需要百分之一百二十地用心。一百二十就意味著透支,意味著拿命搏。那很多在企業做事的人都是這種心態嗎?未必!這樣差距就產生了:人與人的差距就在用心上的區別,真正用心就一定要專注、寧靜。



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