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  • 怎樣才能快速解決問題【第一節】

    怎樣才能快速解決問題【第一節】

    我們要把管理做成一種身體的反應,把管理做成一種身體的本能。腦袋的反應不要過于強烈,因為那是動妄念的根源。我們不要在知的層面上糾結,身體的反應才是最重要的。...

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  • 做才能身心合一【第二節】

    做才能身心合一【第二節】

    管理怎樣才有效?說到底就一個字:做。但很多管理者可能會說:“我已經做了很多管理動作,為什么還沒有效果?”這是因為管理者自己認為的“做”仍然停留在“說”,停留在“想”上。...

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  • 管理靠動作出效果【第三節】

    管理靠動作出效果【第三節】

    為了解決生產管理中的問題,一些企業折騰了很多東西,例如定制度、搞流程、制表單,導入ISO、5S、ERP、KPI,等等。這些五花八門的方法很多企業都嘗試過,結果卻都不理想。...

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  • 靜心是做好管理的前提【第四節】

    靜心是做好管理的前提【第四節】

    靜心是做管理最基本的前提。歐博的管理動作很簡單,但要擁有寧靜的心才能做好。管理首先不是從想到多少開始,想得再多都不能解決管理問題。我們歐博教企業管理人員的案例和動作是一樣的,為什么有的人做得好,...

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  • 從“愛情”看管理:走出語言的誤區【第五節】

    從“愛情”看管理:走出語言的誤區【第五節】

    很多管理者迷戀想和說,想和說的主要工具是語言。但很多人并不知道,語言其實會給人帶來很大的困惑。我們就從“愛情”這個最熟悉和最敏感的詞開始剖析。...

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  • 做就是答案【第六節】

    做就是答案【第六節】

    動作是實相,對動作的描述是名相。例如,我現在拿起杯子喝水就是實相。假如我問大家:這是杯子嗎?你說是,你的回答可能是錯的。因為當我把杯子倒過來,上面放上蠟燭,它就成了燭臺。...

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  • 怎樣把企業打造得像一個人【第七節】

    怎樣把企業打造得像一個人【第七節】

    管理要起一個什么作用?管理說來說去就是要把一個企業打造得像一個人,如此,企業才會戰無不勝,而這正是管理的價值所在。...

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  • 如何用心做管理【第八節】

    如何用心做管理【第八節】

    如果你的企業有很多問題沒有解決——物料總是回不來,計劃總是達不成,半成品堆在倉庫還不算完,還要堆到操場;有日計劃、備料制,但日計劃、備料制形同虛設,追誰都沒用;每天也開生產協調會,但開不出結果來...

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  • 要懂得讓煩惱自生自滅【第九節】

    要懂得讓煩惱自生自滅【第九節】

    我們要相信,人的感受和人的念頭一樣是剎那生滅的,也就是轉瞬升起又轉瞬消失的。我們人的苦產生以后,其實會自動消失。...

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  • 管理模式來自于頻繁反復【第十節】

    管理模式來自于頻繁反復【第十節】

    這個世界是剎那生滅的,這個世界時刻處在變化之中,企業里的生生滅滅也不息不止:開工生,收工滅;訂單來,生;訂單完成,滅……面對紛繁多變剎那生滅的世界,我們應該怎樣做管理?...

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  • 管理的奧妙在于:把一件單調的事情開心地做【第十一節】

    管理的奧妙在于:把一件單調的事情開心地做【第十一節】

    老板們經常跟我說:“教授,幫我打造一個模式吧。因為有了這個模式,我們的企業就能夠自動運轉,我們的企業能夠自動運轉,我們管理的難度、成本就會降下來。”模式是我們夢寐以求的東西。...

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  • 有效模式的三個要點【第十二節】

    有效模式的三個要點【第十二節】

    我認為,一系列有效動作的組合就叫模式,構成模式的單位和元素不是一張張的紙,而是我們企業里實實在在的一個個的動作。離開這些動作,不能談模式。...

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