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管人要靠“四緣成就”【第四節】(3)
來源:www.523363.live   作者:曾偉

那什么叫所緣緣呢?所緣緣和等無間緣是相對應的:等無間緣講的是外因對內因頻繁地觸動,所緣緣講的是內因對外因頻繁地觸動。所緣緣中的兩個“緣”字,第一個“緣”是動詞,攀緣的意思。我們人總會攀緣。一臺靚車開過去,我們會眼前一亮,注意力被吸引了過去,這就是攀緣心。旁邊走過一位靚女,眼睛就會被吸引過去,走過一位老太太,可能就沒有在意,這也是攀緣心在作怪。第二個“緣”是名詞,代表條件,我把它理解成:目標、標準、榜樣。因為人總是要攀緣,所以就需要提供一個被攀緣的東西,即給出一個目標讓他去攀。如果不給出目標,人就追求別的東西。不給出好的榜樣、不使人進步,人就會攀緣壞的榜樣,就會學壞。

生活當中就是這樣。中國有一句古話叫“近朱者赤,近墨者黑。”所以,我們在企業里面搞日計劃、日考核、日PK就是這個道理,因為人都是喜歡攀緣的。搞日計劃是為了給員工一個目標讓他去攀,搞日考核是為了讓員工向好的感受去攀,去攀緣一種成就感。搞日PK是為了讓他去攀一個榜樣,大家都向榜樣學習。

日計劃、日考核、日PK是給員工一個目標,一種成就感,一個榜樣,讓大家天天有攀緣的對象,這樣,內因就不再攀向別的東西,就鎖定在我們希望的目標上。內因和外因就結合起來,人就成長了。

這就是心法的奧妙——等無間緣和所緣緣。管理問題都是出在這兩個地方,親因緣有了,增上緣也有,錢花了不少,但就是沒有不間斷地去照看,沒有不間斷地設定應當攀緣的目標,因此,管理就做不好。

每天的關注、檢查屬于等無間緣;每天讓員工關注企業的目標,遵守企業的標準,就是所緣緣。等無間緣就是每天關注員工,檢查員工,考核員工;所緣緣就是每天給員工設定目標,讓員工攀緣目標,每天追求成就感;再加上親因緣(內在的能力)、增上緣(外因的條件,例如設備、訂單、材料、資金),管理就能做好。

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